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華為突破只發(fā)生在美國之外

作者: 時(shí)間:2020年05月19日 信息來(lái)源:

   華為突破只發(fā)生在美國之外

 
  2005年作為公司在發(fā)達國家市場(chǎng)上的突破之年,這其實(shí)只是華為內部自我安慰的說(shuō)法。發(fā)達市場(chǎng)中最重要的美國市場(chǎng),華為一直是循其門(mén)而不得其入。
 
  華為在美國市場(chǎng)屢戰屢敗,屢敗屢戰,恍如堂?吉訶德大戰風(fēng)車(chē),每一次碰釘子的故事,最后幾乎都釀成重大的形象危機,成為媒體與公眾口中熱議的話(huà)題。尤為可怕的是,這些危機幾乎都上升至國家安全、國際關(guān)系層面,超越了商業(yè)范疇,使華為在危機的漩渦之中成為一個(gè)茫然而被動(dòng)的棋子。華為為什么要對美國市場(chǎng)志在必得?筆者將在其他章節進(jìn)行分析。此一部分,我們只做事實(shí)敘述,不妨看看華為2005年之后,在美國以及在美國之外的發(fā)達國家市場(chǎng)的不同際遇。
 
  2007年,華為成為歐洲所有主流電信運營(yíng)商的合作伙伴;它同時(shí)被沃達豐授予“2007杰出表現獎”,是當年唯一獲此獎項的網(wǎng)絡(luò )設備供應商。在技術(shù)儲備方面,華為2007年的專(zhuān)利申請在全球排名第四;當年推出的基于全IP網(wǎng)絡(luò )的移動(dòng)固定融合(FMC)解決方案戰略,能夠有力地幫助運營(yíng)商減少能源消耗,節省運作總成本。而在美國的情況是,華為在2007年發(fā)出的并購3Com公司的計劃,在美國政府的干預下被迫流產(chǎn)。
 
  2010年,在移動(dòng)通信邁入4G的時(shí)代,華為在全球部署了超過(guò)80個(gè)SingleRAN商用網(wǎng)絡(luò )(多制式、多網(wǎng)絡(luò )融合解決方案),并已成為全球排名第二的電信設備商,它還加入聯(lián)合國世界寬帶委員會(huì ),獲得了英國《經(jīng)濟學(xué)人》雜志2010年度公司創(chuàng )新獎。但在美國,2010年秋天,斯普林特同Nextel通信公司計劃升級網(wǎng)絡(luò ),華為提交的可為對方節省8億美元成本的投標方案卻在美國眾議院議員們的阻止下,被迫取消資格。
 
  2011年2月,美國外資投資委員會(huì )(CFIUS)要求華為撤回收購3Leaf公司的審查申請,引起了外界更大的關(guān)注。華為副董事長(cháng)胡厚崑(也擔任美國華為公司的董事長(cháng))因此向美國總統奧巴馬發(fā)出了一封公開(kāi)信。信的結尾,胡厚崑提出,希望美國政府針對所有質(zhì)疑向華為發(fā)出正式的調查,力圖證明華為作為獨立商業(yè)公司的清白資格。胡厚崑的這封公開(kāi)信,最后的確引來(lái)了美國國會(huì )對華為的正式調查。從2011年始,擔任美國眾議院情報委員會(huì )委員的羅杰斯開(kāi)始推動(dòng)了有關(guān)華為可能“涉嫌危害美國國家安全”的調查,到2011年年底,調查擴大到了中興通訊。2012年10月,調查有了結論,結果并不如華為當初胡厚崑在公開(kāi)信中期望的那樣,“能證明我們(華為)是一家真正的商業(yè)公司”,而是十分嚴重的質(zhì)疑,和數條極為不利的“建議”。報告認為,“美國應該以懷疑的目光審察中國電信公司在美國電信市場(chǎng)的持續滲透”,同時(shí),“強烈建議美國私營(yíng)部門(mén)實(shí)體考慮與華為、中興進(jìn)行設備或服務(wù)業(yè)務(wù)往來(lái)相關(guān)的長(cháng)期安全隱患”。這些所謂的“建議”,幾乎對華為在美國市場(chǎng)上的一切拓展行動(dòng)出示了紅牌。
 
  不過(guò),盡管在美國遭遇了連番的挫折,華為2012年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)仍令人感到驚嘆。在2013年元旦的輪值CEO致辭中,華為當值CEO郭平預計,公司2012年的銷(xiāo)售收入有望突破350億美元,而凈利潤將達24億美元左右,同比均有可能實(shí)現超過(guò)10%的增長(cháng)。這的確是能夠讓公司上下全員振奮的消息。
 
  文章摘抄于:《華為哲學(xué)概論 》作者:樓河
 
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