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  • ·如何在實(shí)踐中的對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的分析
  • 2020-06-30
  • 如何在實(shí)踐中的對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的分析好的產(chǎn)業(yè)分析都會(huì )密切關(guān)注盈利能力的結構性基礎。首先,要準確了解周期。產(chǎn)業(yè)分析的基本任務(wù)之一是將暫時(shí)性或者周期性變化與結構性變化區分開(kāi)來(lái)。特定產(chǎn)業(yè)的全部商業(yè)周期[查看詳細]
  • ·用最孤獨的時(shí)光塑造出最好的自己
  • 2020-06-28
  • 用最孤獨的時(shí)光塑造出最好的自己覺(jué)得自己付出了很多,期待了很多,努力了很多,到最后卻什么也沒(méi)換回來(lái)。其實(shí)人生道路很漫長(cháng),誰(shuí)能保證自己做的每一件事都能得到想要的回報?誰(shuí)又能保證只要努力過(guò),就一定會(huì )[查看詳細]
  • ·只有珍惜自己的人,才能得到別人的珍惜
  • 2020-06-28
  • 只有珍惜自己的人,才能得到別人的珍惜固執、堅決、勇敢、認死理,這是每個(gè)人都會(huì )經(jīng)歷的階段。它來(lái)時(shí),你歡天喜地;它走時(shí),你痛不欲生,感覺(jué)整個(gè)世界從此走進(jìn)了灰暗,再也沒(méi)有快樂(lè )可言。再也沒(méi)有什么比失戀[查看詳細]
  • ·強人所難,怎么能愉快地做朋友
  • 2020-06-28
  • 強人所難,怎么能愉快地做朋友在人際交往中,通過(guò)自己的朋友圈去辦事是理所當然的。但是如果在托人辦事時(shí)喜歡強人所難,別人明明很難辦到的事情,你非要以私人關(guān)系為要挾,讓對方勉為其難,就是在過(guò)度地使用[查看詳細]
  • ·炫耀 碾壓了別人的尊嚴 也失去了他們的認同
  • 2020-06-28
  • 炫耀,碾壓了別人的尊嚴,也失去了他們的認同人們大都有這種感受,當你把一件你所得意的事情,以自我夸耀地方式向別人講出來(lái)時(shí),得到的往往是別人的反感和輕視。不知你是否說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)呢?“如[查看詳細]
  • ·記住,上司從來(lái)都不傻
  • 2020-06-24
  • 記住,上司從來(lái)都不傻我聽(tīng)過(guò)很多人抱怨自己的上司,比如有的上司非常嚴格,有的上司不愛(ài)承擔責任,有的上司不懂得體貼下屬,有的上司偏心,有的上司不能在業(yè)務(wù)上提點(diǎn)自己。林林總總,仿佛遇到一個(gè)好上司比彩[查看詳細]
  • ·把工作做到位
  • 2020-06-24
  • 把工作做到位剛到上一家公司工作的時(shí)候遇到過(guò)一個(gè)部門(mén)秘書(shū),暫且稱(chēng)她為小文吧,當時(shí)是因為上一個(gè)秘書(shū)要生孩子休產(chǎn)假她才從行政部調過(guò)來(lái)到我們部門(mén)。她其貌不揚,但是把工作做到位的態(tài)度給我留下了非常深的印[查看詳細]
  • ·沒(méi)有溝通,管理將會(huì )怎樣
  • 2020-06-23
  • 沒(méi)有溝通,管理將會(huì )怎樣(1)對于溝通問(wèn)題,美國著(zhù)名學(xué)府普林斯頓大學(xué)曾經(jīng)做過(guò)一項調查分析。他們在對1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行了分析之后,發(fā)現這樣一個(gè)事實(shí):“智慧”、“[查看詳細]
  • ·“藍色巨人”的工作方式:
  • 2020-06-23
  • “藍色巨人”的工作方式:√現實(shí)問(wèn)題往往錯綜復雜,我們很難將問(wèn)題一下子完美解決。√可以嘗試將一個(gè)大問(wèn)題分割成不同的小問(wèn)題,然后根據計劃各個(gè)擊破。&[查看詳細]
  • ·工作就是正確地處理多件事情
  • 2020-06-23
  • 工作就是正確地處理多件事情√一個(gè)人同時(shí)處理兩個(gè)以上的任務(wù)是件極為困難的事情,一直保持高效更是難上加難;但我們的工作不可能總是一天一件,常常是在同一個(gè)時(shí)間出現好幾件,十分考驗你對多件[查看詳細]
  • ·理不清輕重緩急,勞而無(wú)獲
  • 2020-06-23
  • 理不清輕重緩急,勞而無(wú)獲對每個(gè)人來(lái)說(shuō),有精力做事的時(shí)間往往是有限的,所以必須把有限的時(shí)間用在最能夠產(chǎn)生效益的工作上去,而不要迷失在那些看似緊急的、瑣碎的、次要的事情當中。只有這樣,才能高效地利[查看詳細]
  • ·做事要有輕重緩急看是否合理
  • 2020-06-23
  • 做事要有輕重緩急是否合理德國詩(shī)人歌德曾說(shuō)過(guò):“重要之事絕不可受小事的牽絆。”要集中精力于緊急的事務(wù),就要排除次要事務(wù)的牽絆。如果不斷被一些次要事務(wù)所干擾,就會(huì )阻礙你向目[查看詳細]
  • ·影響工作效率都有那些因素?
  • 2020-06-23
  • 影響工作效率都有那些因素?美國“時(shí)間管理之父”阿蘭?拉金說(shuō)過(guò):“勤勞不一定有好報,要學(xué)會(huì )聰明地工作。”身處職場(chǎng),大部分人不是不想做好工作,而是不[查看詳細]
  • ·為自己工作,設定高效目標和階段性目標
  • 2020-06-23
  • 為自己工作,設定高效目標設定事業(yè)目標和階段性目標倘若你現在是企業(yè)的一名骨干員工,你的事業(yè)目標是在工作20年后成為一名銷(xiāo)售總經(jīng)理,那么,就要規劃未來(lái)20年內個(gè)人成長(cháng)的階段性目標,并且保證所有階段[查看詳細]
  • ·做完事情后多總結,找出高效路徑
  • 2020-06-23
  • 做完事情后多總結,找出高效路徑多總結,找出高效路徑努力工作并沒(méi)有錯,但只顧做事、不善于總結的人不是聰明的職場(chǎng)人。丁玲寫(xiě)了幾十年的日記,日記里記錄的是每天的總結和收獲;魯迅幾乎每天發(fā)表一篇文章,[查看詳細]

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